互联网品牌营销(策划&落地)服务商

服务热线

400-805-8589

Vilogo design

品牌企业VI/logo设计

让品牌灵魂视觉化
满足市场眼球经济的诉求,统一企业形象,易于传播。

所在位置:

主页 > 行业资讯 > 商业计划书资讯 >

《2019环大秦岭汽车拉力赛》项目可行性分析、调

时间:2019-06-29 14:18 来源:未知 作者:admin

品牌名称:“越秦川·铸龙魂”2019环大秦岭汽车拉力赛项目

项目时间:2019下半年(保障期15天)

项目地点:陕西秦岭沿线

项目客户:陕西大秦赛事运营有限公司

建设单位:陕西环秦岭汽车拉力赛有限公司

项目规模:根据项目定位和初拟线路,本项目全程1800公里,赛事持续时间为10天,吸引国内外知名厂商车队参加,五年内打造国内顶尖的汽车赛事,并力争形成国际品牌、成为WRC

5cd55006a1f08.jpg

项目可行性分析:上远品牌策划团队

前言

2018年西安一跃成为“网红城市”,在旅游行业飞速增长的同时,也让更多的人了解到这座古城现代化的一面。越来越多的关注点,西安需要展示更加独特的另一面。汽车拉力赛,作为一项驰名的国际运动,势必会为西安吸引来更多的目光,带来更为瞩目的经济效益。

“越秦川·铸龙魂”2019环大秦岭汽车拉力赛项目,作为陕西省体育局的指导项目,他的社会效益和经济效益是不言而喻。但如何展现他的项目优势?更具象的化的描述他社会价值和经济价值?取得地方政府的支持。是本次项目可行性分析首要考虑和解决的问题。

项目梳理

名称:“越秦川·铸龙魂”2019环大秦岭汽车拉力赛项目

区域:陕西省秦岭沿线

目标:建设国内中国汽车拉力赛中赛程最长、最具影响力的专业赛事,拉动沿线区域经济文化的发展,全方位展示和弘扬秦岭山脉文化脉络和自然风光

投资:预计为1亿元人民币

 项目背景分析

任何一个项目的存在,都是在意和宏观背景下才能更好的理解项目的意义和发展的方向。在分析项目的背景时,我们采取了PEST分析模型,从P—政治(Politics),E—经济(Economy),S—社会(Society),T—技术(Technology)来进行分析,因为这是一个项目、一个企业都会面临到的外部环境,一般不受企业控制。俗话说:知己知彼,百战不殆。了解项目所属的背景,对一个项目的成败尤为重要。

5cd5507570241.JPG

5cd55075712f5.JPG

5cd55098e7d9a.JPG

5cd5509e8926f.JPG

项目可行性分析

一般来说,一个项目的可行性通常包括以下五个分析维度:

1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。

2.技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。

3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

5.经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

5cd550b492b0b.JPG

5cd550be99b6c.JPG


5cd550c65af8f.JPG

5cd550d3a05b8.JPG

5cd550dc60b99.JPG5cd550e7ec4be.JPG

项目运营规划

所谓的规划,仅从字面意思去挖掘,他的背后,必然是一个关于时间的变量。所以,一般在运营规划时,需要考虑前期的筹备,和中期项目具体进行时的一些关键变量和如何有效传播,以及项目结束后如何扩大影响力和一些善后工作,从而未为项目带来更大的收益和长效的影响,为项目带来长远角度的品牌资产积累。

5cd55103cbbce.JPG

5cd551103073b.JPG

5cd5511979949.JPG

5cd551227ac8f.JPG

项目效益分析

前面讲过,任何一个产品背后都是都是一个系统的构成,同样,一个项目的成功,也必然会影响到项目所处的整个生态系统。就拿本项目来说,除了最明显的经济效益,它还能够为项目所处的环境带来社会效益,区域效益,文化效益等

5cd5513f95639.JPG

5cd55147c72b3.JPG

风险及控制

风险是指由于环境的不确定性,课题的复杂性,主体能力与实力的有限性,而导致的某一事物或活动偏离预期目标的可能性。每一个项目的风险都是客观存在的,无法消除和避免。但是风险又是相对变化的,我们可以通过一定的手段去防范,让总体风险最小化。通常,可以把风险分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、环境风险等。项目在考虑风险时,需要根据项目的特殊性,逐一去考量自己项目所存在的风险,然后并提出解决或预防的办法。

5cd55155848c1.JPG

结论

通过报告的整体细节分析,报告的听取人已经对项目有了一个较为全面和客观的认知,这个时候,就要以项目所能带来的优势和好处进行总结。让其了解到项目的成功举办将会给所在的地方、区域带来多大的影响力和实际的经济效益,以及更多的社会意义。

5cd55162cd052.JPG


关键词:项目可行性分析
分享:

细分市场行业标识
打造全新的品牌视觉形象

在线品牌咨询

最新实战案例
latest cases

热门资讯推荐
RELATED INFORMATION